Análisis de la Cadena de Valor

Cuando el franquiciador detecta fallos en su modelo de negocio es necesario realizar una profunda auditoria sobre el negocio y sobre la expansión por el sistema de franquicia.

La palabra auditoria puede tener una connotación económico financiera exclusivamente. Por ello nosotros preferimos utilizar Análisis de la Cadena de Valor

Como empresa especializada en el crecimiento y la expansión de franquicias esta inmersión en una empresa nos permite estudiar paso a paso las diferentes etapas del negocio - fabricación, logística, marketing, comercialización, animación de tienda, seguimiento del franquiciado - entre otros- detectando puntos débiles, su posibilidad de mejora para la realización de procesos que lleven a mejorar la rentabilidad.

Aquí es válida aquella idea que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil y tenemos que detectarlo y fortalecerlo.

Y recordemos que este análisis permite cuidar el principal activo de una franquicia que es el franquiciado.
Es quien hace circular la sangre por el cuerpo de este negocio y quien transmitirá a los potenciales nuevos franquiciados que el Franquiciador tiene los conocimientos y la disposición necesarias para ayudar a la rentabilidad de sus franquiciados.