La Atención al Franquiciado Parte 2- Soluciones

Y entonces cuáles son las posibles soluciones?

En estas situaciones es necesario realizar una profunda auditoría del negocio y sobre la expansión por el sistema de franquicia.

La palabra auditoría puede tener una connotación económico - financiera exclusivamente. Por ello nosotros en GMS Europe preferimos utilizar ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.

Como empresa especializada en el crecimiento y la expansión de franquicias esta inmersión en una empresa nos permite estudiar paso a paso las diferentes etapas del negocio - fabricación, logística,
marketing, comercialización, animación de tienda, atención al franquiciado entre otros- detectando puntos débiles, su posibilidad de mejora que lleven a un aumento de la rentabilidad.

Aquí es válida aquella idea que "Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil". Tenemos que detectarlo y fortalecerlo.Y recordemos que esto permite cuidar el PRINCIPAL ACTIVO de una
franquicia que es EL FRANQUICIADO. Es quien hace circular la sangre por el cuerpo de este negocio y quien transmitirá a los potenciales nuevos franquiciados que el Franquiciador tiene los conocimientos y la disposición necesarias para ayudar a la rentabilidad de sus franquiciados.

Autor: Mary de Sojo